1、【團隊管理技巧信仰】：世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰(zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，“在這個世界上只有文化才具有引導性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領導力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見，鐵律教規(guī)和嚴明的制度都是為信仰和使命服務的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級服務的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理技巧的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區(qū)別的。

　　2、【團隊管理技巧價值觀】：團隊的價值觀團隊管理技巧永遠都是團隊管理技巧的核心動力。

　　3、【團隊管理技巧利益】：狼在捕獲獵物之后，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規(guī)”從狼這個物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，可見，合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。

　　4、【團隊管理技巧榮譽】：請永遠的牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領導藝術也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。

　　5、【團隊管理技巧的力量】：當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局。可見，團隊力量的獲得與體積和勇猛無關，與團結(jié)有關。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

　　6、【關于團隊管理技巧權力】：“什么是權力?一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實不叫權力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權力!”，所以，當團隊成員做出了對團隊不利的事情是，包容遠遠要比批評收獲的更多。

　　7、【關于團隊管理技巧批評】：再和風細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時要先稱贊，即責備前稱贊一件，責備后稱贊一件，而把責備夾在中間。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

　　8、【關于團隊管理技巧事業(yè)】：在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內(nèi)心有一個問題必須回答：“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅持把你喜歡做的事做下去;堅持是很重要的，一個人事業(yè)的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄!”再通俗一點講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)?！?

　　9、【團隊管理技巧發(fā)展的8個動力原則】：1、核心文化獲得團隊價值的吸引力;2、目標明確獲得合理分工的引導力;3、堅持到底獲得認真負責的行動力;4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力;5、不恥下問獲得高效進取的成長力;6、高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力;7、聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力;8、科學決策獲得顧全大局的思考力;

　　10、【團隊管理技巧的“高績效”從何而來】：1、形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發(fā)的工作。2、目標清晰，給團隊成員“現(xiàn)在與未來”的準確定位。3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。4、具備“真誠、團結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神。5、業(yè)務熟練、技術過硬。

　　11、【團隊管理技巧領導力形成的五個階段】：1、自我成長與臨危受命，2、服從與探索，3、大膽實踐與風格形成，4、團隊管理技巧創(chuàng)新和與時俱進，5、人性理解與無為而治。

　　12、【團隊管理技巧成員的習慣團隊管理技巧】：1、養(yǎng)成成為榜樣的習慣。2、養(yǎng)成團隊利益高于一切的習慣。3、養(yǎng)成服從制度的習慣。4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習慣。5、養(yǎng)成不找理由，沒有借口的執(zhí)行習慣。6、養(yǎng)成隨時隨地傳承團隊文化的習慣。7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔責任的習慣。8、養(yǎng)成在團隊中不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習慣。

　　13、【團隊管理技巧4定律】：1、輕財足以聚人，2、律己足以服人，3、量寬足以得人，4、身先足以率人。

　　14、【高效團隊管理技巧信任的三個維度】：1、信守承諾(做人);2、積極主動(做事和能力);3、信念第一(態(tài)度)。

　　15、【提高團隊管理技巧執(zhí)行力的三大法則】：1、高水平的團隊戰(zhàn)略共識;2、高素質(zhì)的團隊戰(zhàn)略協(xié)同;3、科學系統(tǒng)的團隊戰(zhàn)略管控;

　　16、【尋找團隊管理技巧創(chuàng)新的源頭】:1、“愛”自己的團隊，“愛”是創(chuàng)新之源。2、有意愿為團隊解決問題是創(chuàng)新之因。3、打開思維空間是團隊創(chuàng)新之本。4、不畏懼失敗是團隊創(chuàng)新之舉。5、敢于承擔責任是團隊創(chuàng)新之貴。

　　17、【團隊管理技巧成員的心態(tài)為何而變】：1、為能否得到組織和上司的信任而變;2、為追求虛榮而變;3、為未來的發(fā)展而變;4、為現(xiàn)在的利益而變;5、為自已夢想而變;6、為權力而變;7、為逃離痛苦而變;8、為追求快樂而變;9、會受環(huán)境影響而變;10、受情緒影響而變;11、為情所困時變;12、面對壓力時變。

　　18、【團隊管理技巧聽字訣】：立不正方，不聽;面無微笑，不聽;目無接觸，不聽;心無尊重，不聽;情緒激動，不聽;持有偏見，不聽;打斷對方，不聽;妄下結(jié)論，不聽;

　　19、【團隊管理技巧學字訣】：你可以拒絕學習，但你的競爭對手絕對不會;拒絕學習就是衰老的標志;學習如逆水行舟，不進則退;學習是充滿思想的勞動;學史使人明智，學詩使人靈透，學而不思則罔，思而不學則殆;不吃飯則饑，不學習則愚;讀書先備筆，知行要合一;知識是力量的源泉，學習是最賺錢的投資!

　　20、【團隊管理技巧心法】：以力服人只能使人懾服，以才服人可以使人折服，而以徳服人則能使人心服!
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