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如何借助培訓(xùn)推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展?

發(fā)布時(shí)間:2015/10/19 2:59:15文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):10087次


  員工培訓(xùn)作為整個(gè)人力資源管理鏈條中重要的一環(huán),具有非常重要的意義。

  培訓(xùn)首先是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,表面上我們看到企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等手段展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),但透過(guò)現(xiàn)象我們可以發(fā)現(xiàn):決定成敗的根本因素是人力資源。員工素質(zhì)的高低,最終決定了企業(yè)能否在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)水平上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  培訓(xùn)也是員工職業(yè)發(fā)展的需要,是企業(yè)“以人為本”理念的體現(xiàn)。不同的崗位需要不同的知識(shí)和技能,因而需要進(jìn)行不同的培訓(xùn);員工按照不同的職業(yè)通道向上發(fā)展,同時(shí)也就要接受一系列針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)在提高職工的知識(shí)水平和工作能力的同時(shí),工作的積極性和主管能動(dòng)性也得到了極大的調(diào)動(dòng),從而達(dá)到職工自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在很多現(xiàn)代企業(yè)里,培訓(xùn)已經(jīng)與員工的職業(yè)生涯密切聯(lián)系起來(lái)了。

  開(kāi)展培訓(xùn)是提高企業(yè)管理水平的需要。隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理水平的提高提出越來(lái)越高的要求,企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀管理人才的需求與日俱增,許多管理人員雖然具有豐富的經(jīng)驗(yàn),但缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理知識(shí)的指導(dǎo),解決這一問(wèn)題的切實(shí)辦法就是通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)造就內(nèi)部的管理人才。

  為企業(yè)提供創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),迫使企業(yè)進(jìn)行不斷的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,而僅僅進(jìn)行資金和硬件的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)橹R(shí)和技術(shù)更新的步伐正不斷加快,這也對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系的系統(tǒng)化和完備化提出了更高的要求。

  培訓(xùn)的原則

  員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)性、制度化、主動(dòng)性、多樣化和效益性等基本原則。

  系統(tǒng)性原則。員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

  制度化原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,以保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。

  主動(dòng)性原則。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的主動(dòng)性。

  多樣化原則。開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

  效益性原則。員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程,是價(jià)值增值的過(guò)程,培訓(xùn)必須有產(chǎn)出和回報(bào),即有助于提升企業(yè)的整體績(jī)效。

  培訓(xùn)的流程

  由于企業(yè)實(shí)際情況的不同,培訓(xùn)的模式也多種多樣,但基本的要素都少不了計(jì)劃、執(zhí)行和評(píng)估這三項(xiàng),因此,我們可以把培訓(xùn)系統(tǒng)分為方案制定、培訓(xùn)實(shí)施和效果評(píng)估三個(gè)階段。

  第一,培訓(xùn)要有詳細(xì)的組合式方案。培訓(xùn)主管部門(mén)首先要了解企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和在此基礎(chǔ)上制定的人力資源規(guī)劃,了解規(guī)劃對(duì)企業(yè)不同層次人員培訓(xùn)的要求,確保培訓(xùn)和企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同性,使得培訓(xùn)能夠滿(mǎn)足企信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志業(yè)的發(fā)展需要;其次培訓(xùn)的管理人員應(yīng)當(dāng)了解各部門(mén)的實(shí)際需要,結(jié)合規(guī)劃的要求,共同確定培訓(xùn)的范圍和內(nèi)容;最后由培訓(xùn)主管部門(mén)制定出合理的培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)不同崗位和層次的員工提出不同的培訓(xùn)方案,滿(mǎn)足不同層次和崗位的個(gè)性化需求。

  第二,培訓(xùn)的實(shí)施始終關(guān)注實(shí)效性。由于實(shí)踐與理論之間存在巨大的差距,因此在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中培訓(xùn)師的選擇非常重要,理論全面系統(tǒng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師是最理想的情況。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同層次人員和不同的階段,根據(jù)需求度身定制。培訓(xùn)形式上,應(yīng)根據(jù)成人教育的特點(diǎn),更多地采用“案例式”和“體驗(yàn)式”的培訓(xùn)方法,加大受訓(xùn)者的參與程度。另外,除了對(duì)企業(yè)本身的培訓(xùn)資源充分開(kāi)發(fā)和利用之外應(yīng)當(dāng)積極借助外部培訓(xùn)資源,引入更多更新的內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)培訓(xùn)力量的有機(jī)結(jié)合。

  第三,建立科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系。培訓(xùn)之后應(yīng)對(duì)培訓(xùn)和實(shí)際效果從多個(gè)維度進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。員工的課堂效果評(píng)價(jià)對(duì)于培訓(xùn)師的改進(jìn)和提高非常重要;員工對(duì)課程的評(píng)價(jià)為課程的修改和完善提供了直接的依據(jù);員工對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)價(jià)有利于組織者找到更好的方式;企業(yè)對(duì)員工學(xué)習(xí)的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估和考核,并與激勵(lì)體系掛鉤,才能調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。及時(shí)的評(píng)估、總結(jié)和反饋,是做好培訓(xùn)工作必不可少的一環(huán)。

  培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的環(huán)節(jié)

  1、關(guān)注能力的培養(yǎng)

  企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)中高層管理人員和核心骨干技術(shù)人員的能力進(jìn)行科學(xué)的分析,明確能力培養(yǎng)的重點(diǎn),以期能夠通過(guò)培訓(xùn)不僅能夠帶來(lái)知識(shí)的增加,更帶來(lái)能力的提高。

  2、規(guī)劃和具體需求、短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合

  培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)基于企業(yè)的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析二者結(jié)合的基礎(chǔ)上制定,兼顧且長(zhǎng)期要求和部門(mén)、崗位短期需要,形成合理的培訓(xùn)計(jì)劃。

  3、通過(guò)針對(duì)性的考核,評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果,制定培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃

  考核的重要用途之一就是提供培訓(xùn)依據(jù),培訓(xùn)從兩方面為考核提供支持:一方面是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),比如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的完成情況反映了銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧方面的培訓(xùn)效果,客戶(hù)滿(mǎn)意率的上升反映了客戶(hù)服務(wù)人員的客信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志戶(hù)溝通技能等;另一方面,考核中組織指標(biāo)的考核結(jié)果直接反映了員工工作效率和管理能力的提升,比如員工滿(mǎn)意度、周邊績(jī)效等。

  為了更好地令考核能夠反映培訓(xùn)情況,并指引下一步的培訓(xùn)工作,必須將考核與培訓(xùn)的內(nèi)容互相對(duì)應(yīng),也就是考核應(yīng)該利用規(guī)范的能力描述框架,應(yīng)用員工能力體系進(jìn)行考核的設(shè)計(jì)。

  4、搜集數(shù)據(jù),進(jìn)行培訓(xùn)的效益分析

  任何一個(gè)企業(yè)在培訓(xùn)上投入資金之后,都希望了解培訓(xùn)到底為企業(yè)貢獻(xiàn)了多大的價(jià)值,同時(shí),這也是決定以后必須投入多少資源的依據(jù)。企業(yè)可以從關(guān)注以下指標(biāo)的變化來(lái)進(jìn)行分析:關(guān)鍵崗位員工流失率、員工滿(mǎn)意度、勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本控制指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、員工能力指標(biāo),這些指標(biāo)的變化可以從定性、定量?jī)煞矫嬲f(shuō)明培訓(xùn)的效果。






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