企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理的關系

　　企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理;企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依歸。反過來，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略服務于企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn);通過有效的薪酬激勵機制的建立，驅動全體員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而努力。一個企業(yè)如果缺乏有效的、與企業(yè)戰(zhàn)略配套的薪酬策略，將難以充分調(diào)動企業(yè)各級干部、員工的積極性，那么企業(yè)戰(zhàn)略就很難順利實現(xiàn)。

　　企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理包括兩個部分：一是企業(yè)薪酬水平策略，薪酬水平策略是指企業(yè)根據(jù)市場薪酬水平或競爭對手薪酬水平，結合企業(yè)自身情況，確定企業(yè)薪酬水平與市場或競爭對手薪酬的位置;二是薪酬結構策略，薪酬結構策略主要是指薪酬中的固定部分薪酬(包括基本工資和福利)和浮動部分薪酬(包括短期激勵和長期激勵)各自所占的比例。

　　薪酬水平策略

　　企業(yè)薪酬水平策略有三種：市場領先策略、市場跟隨策略和市場滯后策略。市場領先策略指企業(yè)薪酬水平在行業(yè)內(nèi)或與競爭對手相比處于領先水平;市場跟隨策略指企業(yè)薪酬水平與行業(yè)或競爭對手薪酬水平相比處于相似水平;市場滯后策略指企業(yè)薪酬水平落后于行業(yè)或競爭對手薪酬水平。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　企業(yè)選擇薪酬水平策略時，應在企業(yè)支付能力的前提下，綜合考慮企業(yè)所發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略等因素確定。

　　企業(yè)在實際薪酬設計中，并不是單一地選擇某一種薪酬水平策略，大多是根據(jù)企業(yè)情況選取混合薪酬水平策略?；旌闲匠晁讲呗允侵笇Σ煌块T、不同崗位、不同人才，企業(yè)采用不同的薪酬水平策略。比如對企業(yè)核心人才、關鍵崗位采用領先薪酬策略，而對一般人才、普通崗位則采用跟隨或滯后策略?；旌闲匠旯芾聿呗允菍ζ髽I(yè)整體薪酬策略的有力補充，能幫助企業(yè)將有限的人力成本更多地投資到核心人才、關鍵崗位身上。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　薪酬結構策略

　　企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理有三種:高穩(wěn)定性薪酬模式、高彈性薪酬模式和調(diào)和性薪酬模式。高穩(wěn)定性薪酬模式指薪酬中固定部分薪酬比例相對較高，而浮動部分薪酬比例相對較低的薪酬模式，這種薪酬模式下，員工收入穩(wěn)定，幾乎不需很多努力就能獲得全額薪酬;高彈性薪酬策略指薪酬中固定部分薪酬比例較低，而浮動部分薪酬比例較高的薪酬模式，這種薪酬模式下，員工能獲得多少薪酬主要依賴于員工工作業(yè)績的好壞，當工作業(yè)績優(yōu)秀時，薪酬會非常高，而當工作業(yè)績很差時，薪酬則會非常低;調(diào)和性薪酬策略是指固定部分薪酬和浮動部分薪酬各占一定比例的薪酬模式，這是一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪酬模型。

　　企業(yè)在實際薪酬設計中，并不是單一地選擇某一種薪酬結構策略，大多是混合型薪酬結構策略。混合型薪酬結構策略是指對不同部門、不同崗位、不同特點的人才，企業(yè)采用不同的薪酬結構策略。比如對銷售崗位、對積極上進喜歡挑戰(zhàn)的員工采用高彈性薪酬模式;而對行政事務崗位、老老實做事追求生活和工作穩(wěn)定的員工則采用高穩(wěn)定薪酬模式。

　　由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，企業(yè)所面臨的工作任務和工作壓力不同，薪酬結構中固定部分薪酬和浮動部分薪酬也應有所不同。
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