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淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)布時間:2015/10/24 3:16:37文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):5048次


  企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦,離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致,具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念,才能加快企業(yè)的發(fā)展速度,才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。因此,努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,是實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

  一、提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

  實踐證明,企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容,又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ),另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個樞紐,有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展,有利于促進(jìn)全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升,從根本上說,有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂,就不會有活力,更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

  在企業(yè)文化中,人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用,只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀,才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點,一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念,牢固樹立大局意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí),并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手,才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。二是堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí),突出員工職業(yè)道德建設(shè),把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)建設(shè),大力開展崗位練兵、技能比武活動,積極鼓勵崗位成才,提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物,用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運,自覺做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為,激發(fā)員工的內(nèi)在動力。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  三、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式

  人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式,基本著眼點是以人為中心,涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍,尊重員工、理解員工,尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式,疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道,使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實意地為員工辦實事、做好事,解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè),以身作則,自覺規(guī)范行為,起好示范和表率作用,用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活,通過集體活動,如競賽、聯(lián)歡等,讓員工意識到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境,才能更有效地激發(fā)人的活力,企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  四、強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

  加強(qiáng)目標(biāo)教育一是要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù),講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題,進(jìn)一步振奮精神,讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強(qiáng)個人目標(biāo)教育。通過形式多樣的目標(biāo)教育,促進(jìn)員工樹立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。同時要注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標(biāo),讓員工在工作中有壓力、有方向,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感,為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺,激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧,有效提高員工的自身素質(zhì),提升人生價值。三要引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心,使員工相互依賴、相互促進(jìn),用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己,實現(xiàn)人生價值,從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

  五、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

  企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向,它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念,是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系,是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面,一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范,使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識,即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認(rèn)識程度,包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識,對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓(xùn)機(jī)會,將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念,又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工;建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

  企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè),必須致力于企業(yè)文化的建塑,必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力,如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
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