中國人多，招工不難;招人容易，留人難。
留人難，難在多方面。
企業(yè)要留好員工，好員工也想留在好企業(yè)。
一個企業(yè)好不好，薪酬設計是關鍵。
人往高處走，員工往好企業(yè)流。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
如果薪酬都一樣，員工在哪都一樣，你的企業(yè)仍然留不住人。
支付高于同行的薪酬最簡單，可是最簡單的辦法卻代價高昂——所以此路不通!信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
對于微利行業(yè)卻又想長期經(jīng)營下去，唯一可做的選擇就是讓員工與企業(yè)共同成長。員工與企業(yè)共同成長最關鍵的就是讓員工的收入與企業(yè)效益同步增長。
短視會造成企業(yè)迅速垮掉，有長久的眼光有長期的打算才會有持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。懂這個道理的人多，照這樣去做的人少。
明白這個道理并堅持做下去的企業(yè)多數(shù)都會良性循環(huán)，員工的收入在不斷增加，企業(yè)的財富在持續(xù)增長，古今中外概莫能外。
企業(yè)都希望留住經(jīng)驗豐富的員工，通常他們多是老員工。如果你的薪酬設計沒有體現(xiàn)新老差別，老員工肯定留不住，他走沒有任何損失。再加上一個行業(yè)十年、二十年下來基本上都是沿用至今的薪酬設計、一成不變的工資結構，不是計時，就是計件，這其實是在變相鼓勵老員工自由流動。
假如你的企業(yè)與眾不同，員工在企業(yè)干得越久、貢獻越大收入能夠越多，那些只能在你的企業(yè)才能得到的、超過其它員工的收入，或別的企業(yè)沒有的那部分收入就會為你的企業(yè)牢牢地“鎖”住了這類員工。
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