福利,就是企業(yè)以非貨幣形式發(fā)放給員工的各種獎勵,能起到激勵員工的作用??戳烁魑豢P(guān)于福利方面的介紹以及看法,也確如大家所說,如果企業(yè)所給的福利對于員工來說可有可無,那么企業(yè)福利也就失去了原本的意義,如果企業(yè)的福利給到讓員工心花怒放,企業(yè)又不堪重負(fù)了。福利,如果做得不好,員工與企業(yè)永遠(yuǎn)都處于矛盾的狀態(tài),如果做好了,那便是雙贏。
有形的福利
企業(yè)中的有形福利,有法定的福利包括五險一金,年假,產(chǎn)假,婚喪假,節(jié)假日等,這些基本上是大部門公司都具有的基準(zhǔn)福利。除些之外,每個企業(yè)會根據(jù)自身實際情況如盈利狀況或企業(yè)文化建議所需而拓展出的其它福利。利用此次機(jī)會盤點(diǎn)下我們曾經(jīng)享受過的福利:
1、六險一金:在當(dāng)前一部分企業(yè)仍無法為員工購買社保的情況下,企業(yè)能為我們購買五險一金已經(jīng)覺得不錯了,后來增加的第六項險種--商業(yè)醫(yī)療險,員工只要去正規(guī)醫(yī)院掛號看病,憑單據(jù),每月由保險公司報銷80%以上。
2、員工體檢:每年員工可以到由公司安排指定體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢查,不是那種基本的體檢哦,是很全面的各項檢查。
3、工作服:工作服印上公司logo,每年發(fā)兩次,每次發(fā)兩件,春季發(fā)短袖,秋季發(fā)長袖。雖然我們后勤人員不怎么穿公司發(fā)放的工作服務(wù),但公司的銷售人員去見客戶或者回公司開會,齊刷刷的淡藍(lán)色襯衣,備感專業(yè)。
4、生日慰問金:生日當(dāng)月100元,隨工資發(fā)放,雖然錢不多,拿到的那個月心里還是暖暖的。
5、節(jié)日津貼和禮品:端午節(jié)、中秋節(jié)之類的要么發(fā)100元津貼,要么發(fā)放相應(yīng)的禮品。
6、高溫補(bǔ)貼:每年從6月-10月開始發(fā)放,根據(jù)工作崗位不同,在220元--260元不等。
7、話費(fèi)補(bǔ)貼:根據(jù)崗位不同,從50元--800元不等,自己找話費(fèi)發(fā)票每月報銷,本人只有100元。
8、油費(fèi)補(bǔ)貼:這個大概只有銷售人員或者主管人員能享受到,根據(jù)每年的業(yè)績情況,確定下一年能享受的補(bǔ)貼金額。
9、員工活動:如聚餐,體育活動等,其實還是以聚餐居多吧。
10、培訓(xùn):飛總部帶薪培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后還有免費(fèi)的旅游節(jié)目等。
11、其它:婚喪假的禮金和慰問金,旅游基金,日用品發(fā)放,年底雙薪,年會五星級酒店住宿、聚餐、抽獎等。
細(xì)細(xì)數(shù)數(shù),其實公司福利也不少了,以前大家總說公司沒啥福利,別人家的公司都有啥啥,我們公司怎么什么都沒有。俗話話:別人家的老公老婆永遠(yuǎn)都是最好的,大概就是這個道理。
無形的福利
關(guān)于無形的福利,其實就是大家都會想到的感情投資,即柔性管理。當(dāng)下,企管界盛行參禪修佛,排除掉修心養(yǎng)身的需求,也不乏能從禪宗中領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)之道的意思。比如,柔性管理對人心的重視。柔性管理最大的特點(diǎn),主要在于不是依靠權(quán)力的影響,物資的獎勵,而是依靠員工的心理過程,依賴員工內(nèi)心激發(fā)的主動性,即讓內(nèi)驅(qū)力產(chǎn)生作用,起到潤細(xì)無聲的效果。
在企業(yè)物資條件匱乏的情況下,從心去關(guān)懷員工,關(guān)注他們的感受和思想,注意照顧他們的情緒,也會讓員工忠誠相隨和擁戴。在沒辦法給到員工心中所想,給予員工更多人性化的關(guān)懷吧,有時能起到比有形的福利有更深遠(yuǎn)的激勵效果。
所謂:士為知己者死。曾經(jīng)我有一位朋友,她畢業(yè)后在一家教育機(jī)構(gòu)從事類似銷售方面的工作,做了一年多,后來因工資以及個人規(guī)劃方面的原因而辭職來到廣州。后來她總是會跟我們提起上一家公司,她說女boss很會做感情投資,對她們都特別特別的好,雖然工資不高,但做得特別開心,信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com公司氛圍也很融洽。在銷售行業(yè),當(dāng)起薪不高的時候,一個是招人難,一個是留人難,所以公司的人員流動有時候就像湍急的河流一般,人潮涌動,來來去去,當(dāng)員工流動過大時,這本身消耗的也是公司的用工成本。我的朋友能在那里做了一年多之久,也算是老板感情投資的成功之處。后來我朋友也會常和她那位老板聯(lián)系,過年回家前我們還一起去為她前老板的小孩挑選鞋子。這也算是潤物細(xì)無聲吧,這種情感上的影響會延續(xù)到離職可能是一生。
素有“經(jīng)營之神”之稱的松下幸之助對員工的關(guān)心和愛護(hù)是出了名的。他關(guān)心的不僅是下屬的收入、發(fā)展和個人成功,他連下屬的情緒都關(guān)注。可以說,松下幸之助能成為經(jīng)營之神,真正的力量源泉,不是可供人模仿的經(jīng)營模式,而是他水一般的柔性管理理念。所謂得人心者得天下。
每個人都希望被尊敬,被關(guān)心,這是人本能的心理需要。如果一個員工這種需要得不到滿足,他就不會有真正的動力和持久的積極性。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com
記得以前老師說過,發(fā)毛爺爺?shù)募钍菚簳r而短暫的,如果能給予員工發(fā)個榮譽(yù)稱號或者獎狀,卻可以起到終身激勵的效果。這說明了什么,物資只能給人以飽暖,精神卻能給人以力量。
成功的企業(yè)都有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方,不成功的企業(yè)各有各的吐槽之處。