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[招聘甄選]如何打破HR招聘思維定勢

大家都知道，不管是跨國公司還是中小企業(yè)，招聘工作非常之難。可是無論是人才市場的大環(huán)境有多好，HR很容易陷入自己的思維定勢里，結(jié)果讓招聘工作更是難上加難，招不到人、招不好人，隨時都會讓企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，那么到底HR在...[閱讀全文]

[招聘甄選]公司人員招聘方案

人員招聘方案　　根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘計劃中常常出現(xiàn)哪些問題

人員招聘錄用計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配套，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生...[閱讀全文]

[招聘甄選]微信招聘優(yōu)點與缺點

微信招聘優(yōu)點與缺點　　微信這種社交工具，是兼有QQ與短信的功能。而且現(xiàn)在微信的同類產(chǎn)品，還有易信、陌陌、來往等。微信這種形式的科技一樣可以用在人力資源管理招聘工作上面。企業(yè)招聘員工，其實質(zhì)是一種認識人才，識別人才，...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何打造高效率的招聘策略

在金融危機影響日漸加深的今天，多企業(yè)紛紛大刀闊斧削減人力資源成本，而招聘成本首當(dāng)其沖。如何在滿足企業(yè)人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是HR需要調(diào)整策略，通過實施一種低成本、高效率的招聘策...[閱讀全文]

[管理故事]80后員工管理創(chuàng)新思維挖掘

“我的地盤我做主”，這句話說出了很多80后的心聲。他們不再像前輩那樣唯命是從，而是希望張揚個性，有話語權(quán)、決策權(quán)，該自己做主的事情就要自己做主。這種思維模式和價值觀念奠定了80后勇于創(chuàng)新的基礎(chǔ)：對于任何人來講，要想創(chuàng)...[閱讀全文]

[管理故事]推行員工“導(dǎo)師制”的5大尷尬

首先，導(dǎo)師工具的缺乏　　現(xiàn)今中國企業(yè)已經(jīng)賦予“導(dǎo)師制”保留并發(fā)展人才的特定目的，這樣一來，本來是長期非正式的導(dǎo)師關(guān)系，其結(jié)果被納入了衡量人才發(fā)展情況的范疇。因此，導(dǎo)師輔導(dǎo)的過程中，一定要有有效的工具進行衡量。盡管...[閱讀全文]

[管理故事]員工“閃電”離職HR怎么辦

黃金跳槽季，許多企業(yè)都遭遇著大規(guī)模的員工離職。HR朋友們紛紛訴苦說：“這都不是事兒，最壞的是離職的員工“閃退”，不做工作交接，丟下一堆沒頭沒腦的事兒甩手走人吶?！薄，F(xiàn)實中，許多員工拿到了新單位的offer后，便有了“新歡”忘...[閱讀全文]

[管理故事]狠的管理還怕員工走人

管理最怕的是被平庸的員工綁架!　　而優(yōu)秀的員工主動流失!　　好的管理，不要害怕員工離開;　　負面的員工不換掉，弊大于利;　　狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來?！　T工是越換越優(yōu)秀!　　一個員工輕易離開團隊，是...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何規(guī)范企業(yè)員工離職管理

員工主動辭職、勞動合同到期終止、企業(yè)辭退員工、員工自離等不同的離職類型有不同的離職辦理要求、規(guī)范和做法，所需離職文本和表格也有差別，注意相關(guān)離職文本的制作、離職交接手續(xù)的規(guī)范辦理、離職確認和文書送達等的風(fēng)險防...[閱讀全文]

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