現代企業(yè)管理的核心問題是人力資源管理，而人力資源管理的核心問題是薪酬管理。研究西方管理學中人性假設和薪酬管理發(fā)展理論，將對當前企業(yè)薪酬管理實踐具有一定的指導意義。一、“經濟人”假設與科學管理法“經濟人”假設源于...[閱讀全文]
“閑暇成本”，指員工偷懶的機會成本，在數量上它等于員工在偷懶和努力工作兩種狀態(tài)下所得報酬之差。"閑暇成本"的提出可以追溯到阿爾曼·艾爾欽(Armen Alchian)和哈羅德·德姆塞茨(Harold Demsetz)合著...[閱讀全文]
小小的節(jié)日禮品，實際上透露出這家民營企業(yè)對于企業(yè)文化建設的良苦用心：平衡員工利益與企業(yè)利益。在嚴格控制成本的情況下，關懷員工的力度不能小。案例：劉雯莉先后在大型國企、外資企業(yè)任辦公室主任和行政經理等職，對行政...[閱讀全文]
對于大多數企業(yè)員工來說，薪酬激勵無疑是最根本最重要的激勵方式，那么如何利用薪酬這個員工激勵的根本要素，做好員工激勵工作，讓員工得到自身心理預期的薪酬，從而達到心理上的滿足和平衡，同時又能積極努力的工作促進企...[閱讀全文]
因為與普通員工接觸最多，中層管理堪稱“平民”領導，擁有天然的優(yōu)勢與員工溝通、激勵士氣，但同時，因為掌握的資源有限，中層經理也很難調動大量的現金來激勵下屬。沒關系，可以試試非貨幣激勵!對于部門經理人來說，或許沒有什...[閱讀全文]
說起薪酬管理工作激勵，相信很多企業(yè)HR經理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績的方法被越來越多的應用到企業(yè)的薪酬管理當中。然而在民營企業(yè)中卻是另一種景象，很多民營企業(yè)的HR經理做不好薪酬管理激勵，儼然...[閱讀全文]
現在企業(yè)界有一種怪現象：許多效益一般的企業(yè)幾年甚至多年不加薪，但員工相安無事;可一些效益逐年遞增的企業(yè)年年漲工資，員工的薪酬滿意度卻逐年下降，這是為什么?每到年終，人力資源部都要做薪酬調整計劃，會根據公司效益...[閱讀全文]
好的銷售人員是激勵出來的。具體的銷售目標與提成該如何定，怎么來科學搭配才更有激勵性，又怎么來防止“肥了個人而損了公司”等現象發(fā)生?這對HR來說不是一件容易的事情。而且，銷售人員的業(yè)績直接影響到公司整體的業(yè)績，往往...[閱讀全文]
筆者在給企業(yè)人力資源管理咨詢及培訓的幾年里，發(fā)現很多企業(yè)，其薪酬策略中都有著一個共性的問題，那就是企業(yè)的薪酬策略不明晰，有些企業(yè)的薪酬制度上明確規(guī)定，以效益優(yōu)先，兼顧公平為原則，實行以“按勞分配為主體，多種分配...[閱讀全文]
科學有效的員工激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運用的方法。它是企業(yè)對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學識、技能、...[閱讀全文]
