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[培訓開發(fā)]企業(yè)中層管理人員培訓的目的

曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業(yè)來講確實投入很大，但是企業(yè)如果不培訓則損失更大?！敝袊灿芯涔旁挘骸澳嫠兄?，不進則退?！逼鋵崳嘤柌粌H可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓的十原則

不拘一格創(chuàng)新化。創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，也是培訓必須始終堅持的原則一是要在培訓方式上創(chuàng)新。積極開展開放性的問題設計、多元忖的思維訓練、情感性的經(jīng)歷體驗、應用性的實踐活動以及發(fā)展性的培訓評價等，使培訓...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]充分利用企業(yè)內(nèi)部的培訓資源

如今，許多企業(yè)往往傾向于實行培訓外包，而有意無意地忽視了內(nèi)部培訓資源力量的發(fā)揮。當確定了培訓需求后，或者當培訓計劃完成后，就開始著眼于搜尋、篩選和考察培訓課程承包商，而很少甚至沒有意識到本企業(yè)內(nèi)部存在著豐富的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓：“培養(yǎng)”還是“訓練”?

培訓，根本意義還是“培養(yǎng)”和“訓練”，二者缺一不可,既要注重短期的訓練，更要使企業(yè)具備良好的文化氛圍，注重長期的培養(yǎng)兩個月來,組織和參與了幾起培訓,包括內(nèi)訓和公開課程.一方面,看到越來越多的中小企業(yè)開始注重培訓,感...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]日企--培訓是凝聚力靈魂

有人認為，日本企業(yè)的核心凝聚力來自于日本文化傳統(tǒng)，這話只說對了一半。再有凝聚力的集體，在工作中也會發(fā)生矛盾，一旦沒有解決矛盾的素質(zhì)，無論如何團結(jié)的集體也會在爭吵中崩潰。增田和朗認為，企業(yè)領導每天最主要的工作，就...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)不同時期的培訓定位

幾乎每個企業(yè)都會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展期、成熟期及衰退期，而每個發(fā)展階段都會有不同的培訓需求，企業(yè)的培訓要與企業(yè)的各發(fā)展階段的特點相適應。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>信息源:惠州招聘...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓是績效管理實施的必要保證

要保證績效管理有效實施，績效管理的培訓不可缺少，因為員工對績效管理存在認識上的偏差和誤解，如果不消除這些誤解和認識上的偏差，則會影響績效管理的有效實施，并會使績效管理的實施隱患無窮。(一)績效管理培訓的作用1....[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工的培訓與開發(fā)

以提高員工工作能力為主旨的培訓與開發(fā)活動，有兩大基本目的：一是使企業(yè)擁有更合格的工作人員，提高各方面工作的效率和效果;二是促使員工不斷得到成長，為其取得個人職業(yè)的成功鋪平道路。在將組織目標同個人成長目標相結(jié)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓是最大的福利

在一份京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理人的總體情況調(diào)查報告中，涉及了薪酬、福利、企業(yè)認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利的調(diào)查項中，85.7%的經(jīng)理人普遍反映，與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓進修...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]為什么要重視新員工培訓

一想到明天就要正式到公司報到上班了，李陽內(nèi)心里別提多高興了。這家公司是業(yè)內(nèi)很有實力的“新生企業(yè)”，名牌大學畢業(yè)的他要到該公司網(wǎng)絡中心開始自己人生的第一次工作。雖然他的專業(yè)不是計算機方面的，而是市場營銷，但他對...[閱讀全文]

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