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[績效考核]“績效管理”與“績效考核”的區(qū)別

現(xiàn)在很多公司都有“績效管理”，但是執(zhí)行上卻往往變成了“績效考核”;這兩種叫法到底有什么區(qū)別?現(xiàn)在興起的“績效”存廢之爭，到底要廢掉的是誰?我們再一起回憶下，最初“績效管理”或者“績效考核”在企業(yè)存在的目的是什么?員工發(fā)...[閱讀全文]

[績效考核]員工很排斥績效考核，怎么辦？

從兩方面分析一下原因。一個是從績效考核本身來看，你們的績效考核是否適合你們的企業(yè)。1、績效考核指標(biāo)太全面或太單一。很多績效考核指標(biāo)將工作的方方面面都涉及到，看似是一個完美的指標(biāo)方案，實際上無形中復(fù)雜了員工工作...[閱讀全文]

[績效考核]餐飲門店生亡與績效考核及財務(wù)的關(guān)系

餐飲門店生亡與績效考核關(guān)系：績效考核的根本目標(biāo)，不應(yīng)該是讓被考核人感覺“要我干好，而應(yīng)該是“我要干好”，否則門店就會面臨關(guān)閉?？冃Э己伺c財務(wù)的關(guān)系：廚師的待遇采取“固定工資+提成”的方式的提成，既不是按銷售量或銷售...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標(biāo)應(yīng)避免復(fù)雜化

現(xiàn)在勘察設(shè)計企業(yè)越來越重視績效管理，在實際經(jīng)營管理中，許多企業(yè)已引進和建立了績效管理體系，希望能借此改善部門和員工的工作績效，促進企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。但令不少企業(yè)意外的是，績效管理體系在實際操作中并沒有達到預(yù)想的...[閱讀全文]

[績效考核]【管理】績效不是“考核”出來的

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA副主任翟繼滿：績效考核績效管理很多企業(yè)都很關(guān)心這個話題，如何打造高績效的組織，如何提升績效，當(dāng)然也有很多企業(yè)運用各種各樣的管理的手段，績效考核的工具，像PPI就是關(guān)鍵績效，像MBO就是基于目標(biāo)管理的...[閱讀全文]

[績效考核]如何構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部績效考核評估體系

績效考核是運用一定的評價方法、量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，對組織為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進行的綜合性評價。一般來說，影響績效的因素主要包括醫(yī)療服務(wù)市場、患者選擇...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核方法的要求及原則

績效考核方法三項要求五個原則，具體內(nèi)容是什么?快跟YJBYS小編一起來了解一下!建立了正確的績效觀，確定了績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，接下來進行績效考核就比較容易了。筆者在咨詢企業(yè)中總結(jié)的績效考核方法就三項要求、五個原則?？冃Э?..[閱讀全文]

[績效考核]常用的績效考核方法：相對評價法的優(yōu)缺點

相對評價法是在某一團體中確定一個基準(zhǔn)，將團體中的個體與基準(zhǔn)進行比較，從而評出其在團體中的相對位置的評價。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進行評價，實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對評價。例如，對某校...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核方法之絕對評價法的優(yōu)缺點

絕對評價法是在評價對象的集合之外確定一個標(biāo)準(zhǔn)，評價時把評價對象與客觀標(biāo)準(zhǔn)進行比較，確定評價對象達到目標(biāo)基準(zhǔn)絕對位置的評價。例如，教學(xué)評價的標(biāo)準(zhǔn)，一般是教學(xué)計劃和教學(xué)大綱，以及由此確立的具體評定指標(biāo)。優(yōu)點：其標(biāo)...[閱讀全文]

[績效考核]酒店提升經(jīng)理績效考核方案

以下以酒店經(jīng)理為例，為大家提供一則酒店經(jīng)理績效考核方案范本，供各位參考。一 總則1、為提升經(jīng)理人員的工作績效管理，提高酒店的整體運行效率，促進酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本則員工績效考核管理制度。2、通過對經(jīng)理人員的...[閱讀全文]

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