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[績(jī)效考核]績(jī)效管理中的“毒瘤”應(yīng)該如何根治

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑時(shí),許多之前隱藏的績(jī)效管理問題開始暴露出來,這讓公司高管甚至認(rèn)為績(jī)效管理成了毒瘤,績(jī)效考核做還不如不做。那么,績(jī)效“毒瘤”究竟是怎樣產(chǎn)生的,又該如何診治呢?成本指標(biāo)被嚴(yán)重忽視在過去的考核體系中...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]有效的績(jī)效管理戰(zhàn)略步驟字號(hào)

未來幾年,企業(yè)可能需要重新評(píng)估其人力資源績(jī)效管理戰(zhàn)略的價(jià)值,并需意識(shí)到員工規(guī)劃和績(jī)效管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績(jī)效管理戰(zhàn)略計(jì)劃,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢?以下是我認(rèn)為對(duì)開發(fā)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]避免績(jī)效考核管理模式人情分現(xiàn)象的幾個(gè)秘訣

績(jī)效考核管理模式難過人情關(guān)是很多中國(guó)國(guó)有企業(yè),特別是老企業(yè)的共性問題,極端的甚至全公司一個(gè)樣。這無疑會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核管理模式流于形式,優(yōu)秀的員工得不到激勵(lì),拙劣的員工缺乏壓力。一方面,員工追求高績(jī)效的積極性會(huì)因...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]避免績(jī)效考核管理模式人情分現(xiàn)象的幾個(gè)秘訣

績(jī)效考核管理模式難過人情關(guān)是很多中國(guó)國(guó)有企業(yè),特別是老企業(yè)的共性問題,極端的甚至全公司一個(gè)樣。這無疑會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核管理模式流于形式,優(yōu)秀的員工得不到激勵(lì),拙劣的員工缺乏壓力。一方面,員工追求高績(jī)效的積極性會(huì)因...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇,主要有六大方面工作,人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動(dòng)關(guān)系,本人從事該工作兩年,現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享,以利于新手上路。由于現(xiàn)代人...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別

績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別呢?關(guān)于績(jī)效,您聽說最多的可能是績(jī)效考核。然而,近些年來,績(jī)效管理似乎正在成為一個(gè)管理的熱點(diǎn)。那么,究竟什么是績(jī)效管理呢,它是不是只是績(jī)效考核的另一個(gè)時(shí)髦的名字呢?事實(shí)上,很多企業(yè)的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何制定好績(jī)效管理體系

如何制定好績(jī)效管理體系?簡(jiǎn)單的說,制定企業(yè)績(jī)效管理體系要從多個(gè)角度展開設(shè)計(jì)。比如:個(gè)人績(jī)效、組織績(jī)效、戰(zhàn)略績(jī)效、動(dòng)態(tài)績(jī)效。個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效針對(duì)組織中每一個(gè)人的工作目標(biāo)、工作指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行有效的評(píng)估考核。個(gè)人績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]從學(xué)習(xí)到績(jī)效管理工作體系:吹盡黃沙始到金

“績(jī)效管理工作體系改進(jìn)”無疑是2015年談?wù)撟顬闊崃业脑掝}之一。用“千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金”這句詩(shī)可以形象地描述中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)對(duì)培訓(xùn)不斷接近本質(zhì)的認(rèn)識(shí)歷程。從早期的“企業(yè)教育”,到“培訓(xùn)與發(fā)展”,再到“學(xué)習(xí)與發(fā)展...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)推行績(jī)效管理工作的難點(diǎn)

績(jī)效管理工作推行的意義和作用相信大家都了解得比較多,那么在很多企業(yè)都以及推行或者準(zhǔn)備推行的過程中,存在哪些比較常見的難點(diǎn)和要點(diǎn)呢?本人在這里拋磚引玉,把自己在從事績(jī)效管理工作咨詢過程中,看到的績(jī)效管理工作實(shí)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]摘掉績(jī)效管理體系考核的“走形式”帽子

B公司的一個(gè)被辭退的基層員工把企業(yè)告到了勞動(dòng)仲裁部門,在仲裁申請(qǐng)中,該員工稱自己工作如何之努力,表現(xiàn)如何之優(yōu)秀,而企業(yè)如何之無情,自己被辭退又如何之冤枉,說了自己一大堆好話,企業(yè)一大堆的不是。對(duì)于這樣一份仲裁申...[閱讀全文]