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[績效考核]績效考核緣何不能提高績效？

曾經(jīng)，績效考核打破了國企的大鍋飯，被視為國企管理革命的利器。而時至今日，績效改革在實踐中的扭曲似乎到了反思的時候。A公司有員工800多人，有30年的發(fā)展歷史，推行績效考核已經(jīng)有20年，但廠區(qū)及生產(chǎn)車間各個工作現(xiàn)場仍然...[閱讀全文]

[績效考核]KPI設(shè)計四大“量化”誤區(qū)

在管理實踐中，許多企業(yè)都建立了“先進(jìn)”的考核體系，但事實上不是每個企業(yè)都能夠設(shè)計出真正有價值的指標(biāo)，考核對企業(yè)績效提升的支撐作用非常有限，因為管理者往往忽略了績效考核的真正目標(biāo)：企業(yè)需要達(dá)成什么樣的目標(biāo)以及完...[閱讀全文]

[績效考核]人事部績效考核如何進(jìn)行？

大多企業(yè)都存在人事部績效考核的“大鍋飯”現(xiàn)象。如何打破人事部的職能人員績效考核的大鍋飯現(xiàn)象?這個問題一直是人力資源管理者的難題。人事部的工作任務(wù)繁雜，大多是事務(wù)性工作，沒有明確的業(yè)務(wù)指標(biāo)，工作業(yè)績難以用數(shù)字來...[閱讀全文]

[績效考核]生產(chǎn)型企業(yè)績效管理的十大通病

如何在制造企業(yè)有效地實施績效考核，是企業(yè)管理中一個難解的話題。不對員工的生產(chǎn)進(jìn)行績效考核，員工實際就是在吃大鍋飯。對員工的生產(chǎn)績效進(jìn)行考核，如果操作不好，不僅會挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產(chǎn)工人之間產(chǎn)生...[閱讀全文]

[績效考核]小心！績效考核不是“雙贏”的手段

績效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機構(gòu)的一種重要管理方法。企業(yè)對員工和分支機構(gòu)進(jìn)行績效考核有助于提高銷售業(yè)績，鍛造有競爭力的團(tuán)隊。這一考核方法，似乎能達(dá)到雙贏的一種做法。考核目標(biāo)實現(xiàn)，員工獲得獎勵，公司獲得...[閱讀全文]

[績效考核]服務(wù)型企業(yè)員工的績效考核方案

在當(dāng)今社會，人才的稀缺性決定了人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)中占著非常重要的位置，且作用越來越大。因此，企業(yè)對于人才的渴求越來越強烈。如何挖掘人才，如何培養(yǎng)人才，如何通過績效考核人才，已經(jīng)成為當(dāng)今社會各企業(yè)亟待解...[閱讀全文]

[績效考核]針對績效管理的疑難雜病對癥下藥

當(dāng)前，績效管理活動正在企業(yè)如火如荼的開展。但是，很多企業(yè)在績效管理推行一段時間后，決策者和人力資源管理人員又被推行中遇到的各種問題所困擾。無論是來自員工隊伍的消極阻力，還是管理人員的被動敷衍，都讓企業(yè)績效管理...[閱讀全文]

[績效考核]應(yīng)該怎樣建立科學(xué)的績效管理體系

績效管理體系的構(gòu)建，在任何公司都是一個相當(dāng)棘手的問題。很多企業(yè)都實行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實質(zhì)性的作用。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核制度在企業(yè)中的具體要求

員工的工作績效，是指他們那些經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。對組織而言，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況;對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價?？冃Э己酥贫仍谄髽I(yè)表現(xiàn)在，企業(yè)通過對...[閱讀全文]

[績效考核]5步高效的情緒管理驅(qū)動高績效的實現(xiàn)

現(xiàn)代社會的工作壓力逐漸加大，不少研究表明，目前年輕一代的工作者都不同程度存在焦慮、抑郁以及狂躁等心理健康方面的問題，直接影響到工作績效，情緒管理便顯得尤為重要。我們要先從理論方面大致了解情緒產(chǎn)生的基本原理以...[閱讀全文]

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