2010年，位于德國柏林的歐洲人力資源開發(fā)協(xié)會發(fā)布的權威數(shù)據(jù)顯示：66.8%的企業(yè)管理者認為由于企業(yè)培訓不到位、不充分、不妥當導致了企業(yè)核心競爭力的衰減，51%的企業(yè)經理人認為通過培訓明顯看到降低了企業(yè)的成本支出，這些...[閱讀全文]
案例：A企業(yè)是一家制造型的企業(yè)，成立7年多的時間，在最近幾年公司開始發(fā)展迅速，目前公司已經發(fā)展到100多人，大部分中層是從公司內部提拔起來的。管理能力相對較弱，過去還能適應公司的發(fā)展，但是隨著公司的快速發(fā)展，中層管...[閱讀全文]
團隊管理者是最合適的培訓講師。公司需要多做內部培訓，少做外部培訓;內部培訓重實務，外部培訓重理念，才是明智之舉。近期給很多單位，特別是民營企業(yè)做培訓時，發(fā)現(xiàn)很多公司基本上沒有開展培訓工作，只是在出現(xiàn)嚴重問題之后...[閱讀全文]
強化企業(yè)員工培訓，可以增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標;另一方面將員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標統(tǒng)一起來，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調動員工工作的積極性和熱情，增強企業(yè)凝聚力。員工培訓是指一定組織為開展...[閱讀全文]
培訓需求設計的出發(fā)點是了解企業(yè)對培訓的期望，之后，才能進一步分析需求，給出培訓思路。從AACTP提出的培訓影響力模型中可以發(fā)現(xiàn),在不同的培訓成長階段，企業(yè)對培訓的理解和期望要求不同。作為培訓經理，要分析企業(yè)培訓需求...[閱讀全文]
摘要：員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)的主要手段，人力資本投資的重要形式，其投資回報率已經被反復證明，很多國內外企業(yè)的成功都得益于成功的培訓。但是員工培訓作為企業(yè)的一種投資行為，不可避免地存在風險使得投資收益無...[閱讀全文]
我國越來越多的企業(yè)已經認識到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓的方式、方法。隨著世界經濟全球化發(fā)展趨勢越來越清晰，企業(yè)員工的培訓教育方式也隨之傳入我國并被各企業(yè)有...[閱讀全文]
核心員工是占據(jù)企業(yè)關鍵崗位、具有與該崗位需要相適應的較高能力、對企業(yè)文化有較高認同度的員工。重視企業(yè)核心員工的培訓和開發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績效和經營管理績效的重要保證。因此，我們要明確企業(yè)核心員工的工作...[閱讀全文]
1.重視培訓，規(guī)劃和設計一套與企業(yè)實際和發(fā)展相適應的培訓體系。從培訓科目的設計、培訓計劃的擬訂和實施，培訓效果的考核和評估等方面來規(guī)劃。2.建設學習型組織。學習型員工，學習型組織，是未來企業(yè)競爭環(huán)境中最具有競爭優(yōu)...[閱讀全文]
在員工的培訓方面，對培訓的持續(xù)投入并不意味著會產生應有的效果，培訓的評估結果往往令人沮喪： 培訓的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標脫節(jié); 培訓的員工對培訓的內容不滿意; 培訓的效果與員工的職位要求存在偏差; 培訓的員工...[閱讀全文]
